改革實驗室儀器管理體制，提高儀器使用效益廣州軍區(qū)廣州總醫(yī)院靳樂榮靳建突年代以來，我院相繼建立了十多個臨床專科實驗室，購置了多臺儀器設備，價值萬元，其中有帕的儀器是共同的、重復的。有的科因忙于臨床工作，抽不出人來搞實驗有的進行實驗只是為了完成科研題目，課題完成時實驗工作也就停止了，致使部分儀器閑置時間較長，使用率較低。如何盡快使這部分儀器在醫(yī)療、科研和教學工作中充分發(fā)揮作用，提高使用率，是目前醫(yī)院管理的一個課題，也是負責管理儀器工作者的難題。

     我們醫(yī)院采取有力措施，將實驗室儀器實行專管共用，較好地解決了這個問題?，F(xiàn)將我們的做法和初淺體會，歸納如下。打破分管制，實行專管共用年，我們把由各臨床科管理使用的實驗室儀器，集中到新建的醫(yī)學實驗科，實行專管共用，并對外實行開放性有償服務。 

　　這種管理模式既能承擔各?？蒲芯可膶嶒炚n題，又能保證各臨床專科科研任務的順利完成，而且有利于面向社會服務。專管共用的優(yōu)越性我們醫(yī)院建立醫(yī)學實驗科，對實驗室儀器實行專管共用，至今已有兩年半時間。從中，已可看出它的優(yōu)越性和生命力。有利于儀器設備配套功能。原來儀器分散在各科室管理，無能力獨自裝備成為多功能的配套系統(tǒng)，存在著缺此少彼、機能不全的狀況，有的項目還得求助于別的單位。而實行專管共用后，就能根據(jù)醫(yī)院設備的特點和發(fā)展目標的需要，集中一定的財力進行必要的添置和更新，形成配套的功能系統(tǒng)，以滿足各專科技術發(fā)展的需要。

　　有利于提高儀器的完好率及其性能的完好。專管共用的醫(yī)學實驗科的技術力量相對集中博士后人、碩士研究生人、去美國留學三年研究生人和本科生，人員配套素質好，儀器定人、定機且定任務，做到正確使用、經(jīng)常保養(yǎng)和定期檢修。儀器設備經(jīng)常保持在良好狀態(tài)。有利于提高儀器設備的使用率和經(jīng)濟效益。

　　醫(yī)學實驗科將儀器統(tǒng)一管理，打破了專業(yè)學科界限，任務來源廣，大幅度提高儀器的使用率，任何需要使用儀器設備的單位和個人，都可獲得均等的機會。統(tǒng)計，在醫(yī)　　同時，還開發(fā)了一些新的檢測項目，如泌尿外科進行腎移植手術和術后的環(huán)抱素/濃度測試，原來要專門送到外單位做，現(xiàn)在由于醫(yī)院對儀器管理辦法進行改革，該科的環(huán)抱素/濃度測試只需送到醫(yī)學實驗科馬上就可以進行，既節(jié)省了醫(yī)院人力和病人的財力，又給病人的治療贏得了寶貴的時間?！　∮欣趦x器功能的開發(fā)。

　　進口的先進儀器分散在科室管理時，由于物力、人力和人員素質等條件的限制，功能難以充分發(fā)揮，只能利用其部分功能，而醫(yī)學實驗科統(tǒng)一管理就能克服這個弊端。

　　如醫(yī)學高分子研究設備等三臺儀器，原來有的閑置不用，的僅能使用部分功能，而醫(yī)學實驗科統(tǒng)管后，不到四個月的時123，不但使用率高了，熟悉其結構性能，而且開發(fā)出儀器的全部功能。有利于人、財、物的合理安排。實行專管共用打破了各科壟斷儀器的格局，使儀器相對集中，利于從宏觀發(fā)展目標，研究制訂儀器添置更新的規(guī)劃，合理集中人力、財力和物力，進行有效投資，及時進行更新?lián)Q代，保證了醫(yī)院儀器的先進性和現(xiàn)代化水平。組建醫(yī)學實驗科實行儀器專工共用的體會　領導要有決心，給予堅決的支持。在改革實驗室儀器管理的舊模式中，我們遇到3一些習慣勢力的阻擾。院領導統(tǒng)一認識，主管職能部門器械科（當好參謀并積極配合，堅定不移地把儀器設備從分散轉化為集中，從封閉式轉化為開放式，從單功能轉化為多功能，建立了專管共用的醫(yī)學實驗科。同時，醫(yī)院各部門給予積極配合，在人力、場所和經(jīng)費等方面給予支持，使醫(yī)學實驗科不斷鞏固和發(fā)展，更有生命力?！∫忻鞔_的目的。實行這種集中管理模式，目的是在于集中人力、物力和財力來管好實驗室儀器。要創(chuàng)造良好的條件，放手讓科技工作者隨時能有儀器使用，充分發(fā)揮效益。做到急科技人員所急，想科技人員所想，全心全意為醫(yī)療、科研和教學服務?！∫匾暭訌妼嶒灴萍缄犖榻ㄔO。

我們要搞好儀器專管共用的工作，必須培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞膶嶒灱夹g隊伍，人員素質好，工作積極性高，才能充分發(fā)揮儀器的作用，產生最佳效益。因此，要利用各種途徑和方法加以培養(yǎng)，使其不斷提高素質，精通業(yè)務，為提高醫(yī)療質量奉獻力量。要有嚴格的管理制度和目標控制。醫(yī)學實驗科要建立嚴密的管理制度，根據(jù)“整、分、合”的管理原則，將總體工作任務，進行明確分工，落實到人，使各項工作規(guī)范化，并實行崗位責任制，充分發(fā)揮科技人員的主觀能動性。另外，要認真計劃、組織和安排好各項任務，要有嚴格的考核和獎懲制度，定期考試。

　　這樣，使科研任務和儀器使用掛鉤，促使實驗室儀器使用率和完好率的不斷提高。醫(yī)院的計量管理初探無錫市第四人民醫(yī)院李士錚隨著醫(yī)學科學發(fā)展的需要，各種現(xiàn)代化的醫(yī)療儀器設備不斷推出，其中“需要實現(xiàn)量值統(tǒng)一的測量器具和技術裝置”，也就是我們所說的計量器具越來越廣泛地使用在醫(yī)院的診斷、治療、預防保健和科研等方而。如何正確地用好和管好這類儀器設備已成為醫(yī)院管理中的一個新課題醫(yī)院計量管理的作用和地位醫(yī)院的計量管理工作對醫(yī)院的醫(yī)療技術和醫(yī)療安全起著保證和保障作用。計量是醫(yī)療診斷的科學依據(jù)?，F(xiàn)代醫(yī)療的一個特點就是運用各類醫(yī)療計量儀器對人體組織進行精確定量的測勤以測定的數(shù)據(jù)經(jīng)過綜合分析后下診斷結論。從簡單的體溫計到情密的心電圖、生化分析儀、4超及56等，這些都是重要的診斷手段，如量值不準就可能會誤診。